今年6月以来，为全面促进全体员工履职能力、安全风险意识、执行能力、标准化作业能力提升，公司组织开展了基层基础管理“三讲一试”活动，通过开展“员工上台讲制度”竞赛活动，技术业务人员学习、掌握制度文件和要求，进一步提升工作能力和管理效率。自“制度学讲比拼”竞赛启动以来，各单位积极组织技术业务人员参与竞赛活动覆盖率达到100%，近日，经过多轮比拼，最终6名员工通过重重考验，入围”员工上台讲制度“决赛。

12月28日，公司在会议中心学术报告厅举行基层基础课堂第四十三期暨“员工上台讲制度”竞赛决赛。公司党委副书记、纪委书记姚小虎出席并讲话，评委组成员、各单位技术业务人员代表参加活动。

6名参赛选手从职责是否清晰、业务流程是否最优、关键控制活动是否有效识别以及制度落实执行的重难点、风险点防范措施和如何贯彻落实制度、如何监督检查制度落实等方面，进行了由浅入深、条理清晰的讲解。纪检监督部廖中骅荣获一等奖，营销中心皮春兰、安全保卫部王正鑫荣获二等奖，制造管理部卿泽州、行政管理部向仪馨、人力资源部魏赟荣获三等奖

姚小虎在讲话中对全体技术业务人员积极参与活动表示感谢！向受到表彰的员工表示祝贺！他指出，开展“员工上台讲制度”活动，是落实中南钢铁“三讲一试”活动的总体要求，也是夯实公司管理基础提升体系能力的具体举措。他强调标准是根本、人员是活力，技术业务人员要通过本次活动进一步优化制度流程，设计出科学合理的制度体系；全体员工要了解制度、熟悉核心标准，自动自发自觉履职尽责，彻底从“要我遵守制度”转变为“我要遵守制度”。

他要求，要认真贯彻落实公司管理效率提升要求，深入开展对标找差，锚定”2024年流程效率提升50%，制度总量压减30%“的目标，系统性审视规章制度的设计合理性及执行有效性；要集思广益、全面迭代升级重庆钢铁”1+N“制度树体系，以“主体清晰、职责清晰、流程清晰、节点清晰”为制度建设方向，实现责任、节点、流程与制度文件匹配，加快构建“以制度有效运行为核心的公司治理体系”；面对当前复杂的宏观经济环境和严峻的钢铁行业形势，要固守初心、敢于担当，牢固树立“一切成本皆可降”的意识，把“寒冬”作为苦练内功的良机，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，聚焦价值创造，推动体系变革，强化算账经营和基层基础管理，不断增强生存力、竞争力、发展力。